Business News リシュモングループのコロナウイルスによる損失は約940億円

　米中貿易戦争、ブレグジット、および主要2市場（香港とフランス）での政治的デモによって店舗が閉鎖されていたのにも関わらず、リシュモングループの売上高は、最終四半期に入った時点で、恒常為替レートで5%増（実質為替レートでは8%増）となった。

　そこにコロナウイルスが登場した。

　世界第2位（LVMHに次いで）の高級品グループであるリシュモンは、3月31日に終了した通期の決算を金曜日に発表。この報告書によると、パンデミックが高級時計業界に与える影響について、これまでで最も明確で詳細な見解が示された。

　COVID-19は、中国、香港、およびその他の地域でのロックダウンを引き起こして店舗を閉鎖に追いやり、海外渡航を停止させたため、リシュモンの第4四半期の売上高を食い止めるに至った。香港の売上高は、2019年の同時期に比べて67%という恐ろしい落ち込みを見せた。アジア太平洋地域（日本を除く）の売上高は36％減少。日本は21％の減少となった。ヨーロッパは、中国の重要な「旅行小売業」の顧客がいなくなったことが影響し、9%減。中東も同様で、12%減となった。

　1月から3月の期間、コロナの影響から免れた唯一の地域は米国だった。リシュモンの単独最大市場である米国の好調のおかげで、売上高は6%増加。しかし、それは単なる猶予に過ぎなかったのだ。米国のロックダウンは、主に第2四半期のカレンダーイベント（リシュモンの第1四半期に相当）であり、当社はCOVIDの十字線に真っ向から突入した。

　総じて、リシュモンの世界的な第4四半期の売上は18%減少した。

　通年のリシュモンの売上高は、一定の為替レートで142.4億ユーロ（約1兆6684億6500万円）と横ばいだった。純利益は、67%減の9億3100ユーロ（約1054億6230万円）（前年度にYOOX / Net-a-Porterを買収したことによる会計上の利益のため、67%という数字は人為的に高くなっている。それを除けば34%の減少）。

　リシュモンは、会計年度について、コロナウイルスによる損失を約8億ユーロ（約940億円）と見積もっている。ジェローム・ランバートCEOは、EBIT（利息及び税金控除前利益）が4億5000万ユーロ（約528億7252万円）、キャッシュは3億5000万ユーロ（約411億2086万円）であると金融アナリストに語った。

　他の多くのスイス時計ブランド同様に、リシュモンもコロナウイルスの影響で1月以降の事業に支障をきたしている。同社はスイスの生産施設のほとんどを閉鎖し、オンライン小売部門のグローバル流通センターを部分的に閉鎖。自社の小売店と卸売ネットワーク内の店舗の多くもクローズされた。例を挙げると1月中旬から3月中旬にかけて、中国にあるリシュモンの462のブティックは全て閉鎖されたのである。

　中国の店舗は再開したものの、ヨーロッパ（ロシアを除く）と米国のブティックは未だ閉鎖されている。ランバート氏によれば、1175店舗のうち43%が、3月末まで閉店していたという（残る991のリシュモンブランドのブティックはフランチャイズだ）。

　リシュモンは、突然の景気後退に対応するため、販売、流通。通信部門の経費を削減。これにより昇給と新規雇用は凍結された。

　リシュモンのCOVID以前の主な成長の推進力は、ジュエリー部門（カルティエ、ヴァン クリーフ&アーペル、および新たに買収されたブチェラッティで構成される）とオンラインディストリビューション部門（YOOX / Net-a-PorterおよびWatchfinder）だった。年間を通じて、リシュモンのジュエリーメゾンの売上高は0%成長で「安定」していた（ブチェラッティの売上高がグループ後半に加わり、年度後半にやや上昇した）。

　ジュエリー部門は、リシュモンの中でも最大の規模を誇り、総売上高は72.2億ユーロ（約8497億3985万円）に達している。その大部分を占めるのがカルティエだ。この数字には、これらのメゾンの全製品（ジュエリー、時計、アクセサリーなど）が含まれる。

　一方、スペシャリスト ウォッチメーカー部門の売上は、前年比6%減の28億6000万ユーロ（約3365億6000万円）となった。同部門には8つの時計ブランドが含まれる。A.ランゲ&ゾーネ、ボーム&メルシエ、IWC、ジャガー・ルクルト、パネライ、ピアジェ、ロジェ・デュブイ、ヴァシュロン・コンスタンタンの8社だ。リシュモン会長のヨハン・ルパート氏は、金曜日に実施された金融アナリストとの質疑応答で、リシュモンはほとんどのメゾンで売上高が減少したと残念そうに述べた。「今年の1月15日まで、我々の時計部門は本当に重要な役割を果たしていました」とルパート会長は指摘した。

　COVID-19は、スペシャリスト ウォッチメーカー部門の成長への期待を切り裂いた。しかし、スイスフラン高や金価格の上昇も時計の販売に影響を与えたという。リシュモンは、時計の卸売ネットワークを継続的に縮小し、全ての時計販売店での入荷と販売の数を一致させるため、継続的な取り組みを行っているが、「売上にも影響を与えている」と述べている。

　ただし、例外もあった。A.ランゲ&ゾーネとパネライは、昨年「著しい成長」を見せたと同社は語る。彼らは、決算発表に付随するルパート会長のコメントでは、彼らは時計ブランドとして唯一称賛を受けている。「新製品のサブマーシブル カーボテックを発表したパネライ、そしてランゲ1の周年記念モデルを発表したA.ランゲ&ゾーネは良好な成長を遂げた」と同氏は述べた。

　ジュエリーメゾンでは、カルティエのパンテールとサントスコレクション、ヴァン クリーフ&アーペルのアルハンブラが昨年好調だったという。

　全ブランド（カルティエ、ヴァン クリーフ&アーペル、モンブランに加え時計専門メーカー）の2020年度の時計の売上高は、前年比4%減の48億2000万ユーロ（約5673億8256万円）となった。リシュモンにおいて時計は、宝飾品に次いで重要な商品である。同社の総売上高の36%を宝飾品が占めているのに対して、時計は34%を占めているのだ。

　ここ数年、リシュモンは、スイスの時計業界とは異なり、Eコマース導入を急いでいる。2018年6月には、世界有数のオンラインファッション小売業者であるイタリアのYOOX / Net-a-Porter Groupの買収を完了、英国を拠点に中古プレミアムウォッチのオムニチャネル販売を行うWatchfinder&Co.も買収した。また、他のメゾンもオンライン販売を加速させている。COVID-19によってこれらの取り組みは実を結びつつある。
「リシュモンにおいてオンライン販売は、全ての事業分野で力強い成長を遂げた」とのコメントもある。同社のオンライン小売売上高は、14%増の26.5億ユーロ（約3118億3355万円）となった。これはグループ全体の売上高の19%に相当し、スイス時計業界の平均的な売上高の2%から5%を大きく上回るものであると金融アナリストは述べた。

　しかし、オンライン販売が増加している一方で、損失も増加している。リシュモンのオンライン販売部門は昨年、2億4100万ユーロ（約283億6518万円）の営業損失を計上した。同社はいくつかの要因を挙げているが、その中にはYOOXでの価格競争の激化、通信費の増加、Mr.PorterとNAPでのIT投資の継続、COVID-19によるEコマース流通センターの一時閉鎖、Watchfinderの国際展開のためのコストなどが含まれる。

　これらは会社の将来への投資であるとリシュモン幹部は述べている。ルパート氏はコメントの中で「ここ数年、運営方法を変えるために行ってきた措置により、メゾンは適切なポジションにある」と述べ、さらに同氏はこう続けた。「我々は、オンラインマーケティングをその重要な要素と考えている。オンラインで買い物をするようになり、そうした人々は我々のブティックでも良い顧客になる可能性がある。観光客の往来がウイルスの影響を受けて激減している今、インターネットショッピングは重要な手段であることが証明されており、今後も我々のビジネスの成長の鍵を握っていくだろう」

　5月中旬時点で、リシュモンの工場は再開しており、ランバート氏によると、製造能力の40%に達しているという。小売では、リシュモンの流通ネットワーク（自社の小売店とパートナー企業の小売店）にある店舗のうち、世界的に40%しかオープンしていない。1つの明るい点は、リシュモン第2の市場である中国だ。「中国に462店舗をオープンして以来、強い需要がある」とランバート氏は金融アナリストに語っている。しかし、リシュモンの誰もが将来を予測しているわけではない。

　ルパート氏は、5月15日の議事録で「今後数ヵ月間は、向かい風が吹くだろうと」記している。

 「私たちは、世界各地で同時に深刻な混乱に見舞われる未曾有の時代を経験しています。本稿執筆時点では、世界の一部の地域でロックダウンが解除され、徐々に営業を再開していますが、販売拠点の閉鎖、消費マインドの変化、消費者心理の低迷などにより、今年の業績は影響を受けることになるでしょう」と述べている。現時点では意味のある予測はできない。

 「我々の想像を超えた世界的な大惨事になっている」とも記している。

 「いつ経済活動が正常化するかは誰にも分かりません。我々は12ヵ月、24ヵ月、36ヵ月にわたる重大な経済的影響に直面しているのかもしれません。悲観的かもしれませんが、誰が先を見通せるというのでしょう？」